京東于3月17號舉行了O2O發布會，標志著京東正式啟動O2O計劃。雖然O2O的大幕雖然早已拉開，但從長遠來看，即便2014年依然只是O2O的早期發展階段。京東以物流為切入口發力，其O2O模式總結起來就是四個字：就近發貨。至于你是哪個O，根本不重要。所以說京東O2O，本質上就是物流模式的改變。

 

京東不玩O2O會怎樣？

 

1、如果京東不O2O，它的POP和SKU多元化將徹底失敗

 

通過京東除夕夜提交的F1顯示，3C家電產品依然是京東的主要品類，占8成，而POP的交易額一直沒有上去，只占GMV20%左右。一句話，在POP和品類多元化方面京東沒有達到預期。而京東是在POP基礎上的，且品類主要是3C家電品類外的SKU，所以京東O2O將能進一步推動共POP和SKU豐富。

 

2、如果京東不O2O，僅靠3C家電的支持，京東其盈利將越來越難

 

京東的毛利率很低，低于經營成本，單從商品買賣上看京東賣出一單就要賠幾塊錢。而3C家電的價格透明、毛利低、競爭日益分開化，如果京東一直抱著3C家電而不另尋其他增長點的話，那么京東的日子會越來越難過。而O2O中雖然京東的收益率并不高，但是其投入成本也很低，所以這一塊肯定是能賺錢的，看看阿里的賺錢就明白了。

 

3、如果京東不O2O，將無法構建抵御蘇寧和天貓的新屏障

 

3C家電對京東的意義相當于服裝對天貓、圖書對當當。京東殺入圖書后當當面臨著倒閉的風險，而在3C家電方面，不僅僅有蘇寧，天貓也早已進入。蘇寧易購雖然這幾年一直沒有達到公眾和業內的預期，但是并沒有停滯不前，而天貓在家電方面的發展也很可觀，尤其是阿里與海爾共建了大家電物流日日順之后，有理由相信天貓在家電方面的發展會更加順利。O2O模式可以為京東豎起一道新的屏障，讓已經圈住的會員粘性更強，而且還能以較低成本，甚至是0成本圈住更多的會員。

 

4、如果京東不O2O，京東會員的一些需求無法得到滿足

 

京東的會員中爺們居多，而且年齡層在不斷增加，除了3C家電外，他們潛意識里希望京東能夠滿足他們更多的網購需求。

 

5、如果京東不O2O，無法吸引更多的會員

 

京東的會員中大部分還是一二線城市，可以說在一二線城市京東的會員增長已經快到天花板了，三四線城市的會員難道還要再花大把大把的銀子去發展嗎？同時，京東一直想增加粉色會員（女性），而女性的購物中更多的是服裝鞋帽化妝品，而京東在品類多元化上一直沒有取得突破，而且已經陷入了死循環——沒有女性會員，粉色產品起不來；粉色產品起不來，就不會有女性會員。